此活动中，上海交大上海高级金融学院金融MBA执行主任、高金金融研究院助理院长倪海英老师进行交大高金MBA科技金融课程体系发布；深上协·香蜜湖上市公司CVC创新服务中心的程文惠老师进行分享发言；深圳上市公司协会高级顾问、（原）招商蛇口董秘、交大高金MBA业界导师、交大高金MBA科技金融课程导师刘宁导师，东方富海研究部总经理、交大高金《会计学原理》任课教授、交大高金MBA业界导师包琰博士，国家高性能医疗器械创新中心投资董事总经理杨丰博士，三位嘉宾分别从企业视角、行业探究、商业战略三方面，深入探讨在当今“科技金融是推动科技创新和企业发展的关键力量”的时代，如何发力科技金融，为改造传统产业技术、攻克关键核心技术、培养战略新兴产业和未来产业等科技领域赋能。
倪海英老师
上海交大上海高级金融学院金融MBA执行主任、高金金融研究院助理院长
科技金融是推动科技创新和企业发展的关键力量。无论是改造传统产业技术，攻克关键核心技术，还是培养战略新兴产业和未来产业，每一个科技领域的重点都需要金融的支持，都需要科技金融发力。当前科技革命与大国博弈相互交织，高技术领域已经成为国际竞争的主战场，在这样的趋势下，交大高金MBA项目正式推出了科技金融的方向。金融和实业从来就没有分开过。金融是实业的血液，企业的资产负债表左右两端是恒等的，左边是实业，右边就是金融。对于一个MBA的学生，金融和实业之间的关系尤为重要，理解这一关系有助于更好地服务、支持和赋能实体产业和科技企业。在未来的发展中，金融驱动科技，科技又反过来推动金融，两者相互依存，密不可分。
程文惠老师
深上协·香蜜湖上市公司CVC创新服务中心
与传统VC相比，CVC因其母公司拥有与被投企业高度适配的业务场景和产业渠道，通常拥有更强的耐心和更灵活的投资期限，更适合投资于研发周期长、不确定性高的创新项目。全球最大人工智能独角兽 OpenAI——即是CVC培育成功的典型案例。当前，国内在支持发展新质生产力的背景下，上市公司相继设立产业投资基金，以领军企业为代表的‘实业型’CVC快速崛起，成为孵化独角兽企业，助力硬科技成长，推动实体经济高质量发展的创投中坚力量。CVC创新服务中心以‘产融创新、协同发展’为服务理念，搭建‘专业服务+物理空间+产投联盟’于一体的系统性服务体系，链接市场各方资源要素，打造聚集‘科技+金融+产业’的CVC生态家园。
刘宁导师
深圳上市公司协会高级顾问、（原）招商蛇口总经理兼董秘、交大高金MBA业界导师、交大高金MBA科技金融课程导师
企业要通过资本运作来实现战略目标，扩大市场竞争力，降低成本，并通过并购和资产置换实现快速发展。当从一个非上市公司走向上市公司，从一个初创型公司逐渐走向成熟，其中罗列三个体系的搭建：内控体系搭建、财务体系搭建和治理体系搭建。内控体系，从证监会的IPO审核中，现在对于内控要求非常高，要求会计师对公司内控体系做评价。内控就像一家公司在织一张网，这张网很密内控就很好，但是太密时效率就很低，小虾小鱼都在这上面，但是如果网的孔太大，大虾大鱼也掉下去了，得不到内控的要求。如何织一张特别合适的网，要求我们对业务也很了解，要求在业务节点上做测试。财务体系的搭建，我们的业务流和财务流是不是匹配，现在很多的企业开始做数字化的搭建，这是很痛苦的过程。对于还没有完善财务体系的公司，建议一开始就可以把数字化搭建。治理体系，当你从一个准备走向资本市场，所有的上市公司最终要把股东大会健全、董事会健全，还有监事会，虽然现在新的公司法对监事会要求有些比较小的公司不需要监事会，但是无形之中对审计委员会和独立董事的执行落到实处有更严格的要求。
包琰博士
深圳市东方富海投资管理股份有限公司研究部总经理、交大高金《会计学原理》任课教授及MBA业界导师
我们正处在第四次产业革命的初期，科技飞速发展，带来了很多创新和机遇。创业投资作为耐心资本，投早、投小、投创新，不仅可以解决科技企业创业初期融资难的痛点，为企业发展提供资金支持，更是通过持续的投后赋能，帮助企业商业化落地，走向市场，做大做强。发展新质生产力需要构建创新生态，其中包括打造创知体系，以强大的基础研究为支撑，并依托国家投入和大型科研装置建设等举措；形成创新文化，鼓励冒险、容忍失败、接受创新，这将是非常大的转变；构建创业环境，不断优化营商环境、扶持政策，完善市场化机制；最后通过创新资本完成闭环，其抓手就是创业投资，核心就是耐心+创新。
杨丰博士
国家高性能医疗器械创新中心投资董事总经理
资本市场的健康发展对于科技创新企业至关重要。围绕技术转化的机制和经验我们总结了几点：第一，就医疗器械领域来说，它有自己的特殊性，所以技术转化的重点要从临床中来到产业中去，结合真实的临床需求。无论是在项目的早期还是项目的发展过程中都要时刻保持和临床密切对接，来促进成果的扩散。第二，需要专业的人来做专业的事，对于其他不足的方面就需要配套的团队，无论是自己找还是平台搭配的资源去补充，把团队建设完善，帮助公司运行到一个良好阶段的状态。第三，人的激励性非常关键，对于团队从0到最后成立公司一定要求他独立运作，劳动关系和权利状态放在自己公司中，全身心地投入，给予充分的股权上的激励。第四，相信资本的力量，解决问题的一切关键，还是需要二级市场，无论怎么强调企业通过技术方式退出的可能性探索，对于绝大部分企业的发展和创业的初衷来说，希望看到的仍然是自己的公司能够有敲钟的那一天。